Эффективное лидерство

Эффективность лидерства оценивается теоретиками и практиками менеджмента в зависимости от концепции, которой они придерживаются. В настоящее время само понятие «лидерство» не имеет единого толкования, а следовательно, существует целый ряд теорий и моделей этого явления. Рассмотрим ключевые подходы.

Лидерство – это:

1) следствие личностных черт. Одна из первых концепций (В. Бингэм, О. Тид). У лидера есть качества, которые желательны для его последователей и мотивируют их на выполнение поставленных им задач. Стратегия эффективного влияния заключается в развитии тех черт характера, которые привлекают целевую аудиторию. До сих пор актуально для политического лидерства, когда игра на публику зачастую оказывается важнее практических результатов;

Вы управляете технологией или технология - вами?

Современные технологии – явление обоюдоострое. В умелых руках они позволяют добиться успеха в бизнесе, а в неумелых… Мозги многих менеджеров чахнут от наличия умных гаджетов.
Например, боссы зачастую считают, что подчинённые многозадачны и могут одновременно письменно отвечать на электронки и устно общаться с партнёрами по коммерческой деятельности. В итоге «отсутствующее присутствие» сотрудника фирмы может быть воспринято другим человеком как грубость.

Олимпийские инноваторы

Успешные олимпийские спортсмены обладают рядом качеств, характерных для предпринимателей, включая неисчерпаемую энергию, бескомпромиссное упорство и желание меняться. Спортивные инновации включают новые упражнения для тренировок, свежие идеи для диет и оригинальную тактику победы.
Падение – ещё не значит неудача. Дик Фосбери начал экспериментировать с нетрадиционными способами прыжка в высоту как студент-второкурсник. Отказавшись от «перешагивания», которое было стандартом на протяжении 40 лет, Дик менял ножницеобразный толчок до тех пор, пока не превратил его в совершенно новый метод. Его спорная техника получила название «падение Фосбери».
Легкоатлетическая общественность высмеивала подход Фосбери. Однако в 1968 г. Дик установил олимпийский рекорд, и легкоатлеты сменили гнев на милость. Признание было стремительным: через 16 лет все участники Олимпиады использовали падение Фосбери.
Оригинальные инновации. Фосбери – не единственный олимпиец, использовавший инновации. В конце 1980-х гг. Дэвид Беркоф усовершенствовал технику плавания. Он побеждал соревнование за соревнованием, проплывая после разворота до 35 м под водой – «разворот дельфина». Для его вида плавания – на спине – это было весьма удобно. Однако скоро многие спортсмены стали применять такую технику отталкивания.
В итоге Международная федерация любительского плавания ввела ограничение, запретив проплывать под водой больше 10 м (впоследствии смягчила до 15 м). В сегодняшнем мире плавания, если вы не используете «разворот дельфина», вы отстаёте.
Погружение приводит к инновациям. И Фосбери, и Беркоф не занимались теоретическими исследованиями. Они активно экспериментировали. По словам Фосбери, «Это была простая интуиция. Это всё было инстинктивно. Это случилось однажды на соревнованиях. Мой разум заставил моё тело поступить наилучшим образом, чтобы перепрыгнуть через планку». Беркоф отмечал позднее: «Для меня было совершенно очевидно, что отталкивание под водой гораздо быстрее, чем плавание на поверхности».
Нововведения Фосбери и Беркофа общепризнаны. Однако жизнь не стоит на месте и в любой момент могут появиться новые правила игры.
Аналогично и в бизнесе: можно изобретать абсолютно новые способы, как Фосбери, а можно совершенствовать существующие, как Беркоф. И ваш способ вполне может стать стандартом впоследствии.

5 правил продуктивной работы на себя

Многие сотрудники компаний жалуются на то, что многочисленные собрания и бюрократические требования снижают продуктивность работы. Но каждый (особенно каждая), кто работает на себя, скажет, что сделать дело без заседаний и волокиты не менее сложно. А, может, даже и более сложно.
Фрилансеры и предприниматели годами оттачивают свою собственную систему правил, однако можно выделить универсальные тактики, которые помогают сберечь время и получить результаты.
1. Оказывайте помощь во внерабочее время. Поскольку рабочий график фрилансера гибкий, родственники и друзья довольно часто считают, что «самозанятого» можно загрузить различными дополнительными делами: встречей в аэропорту, поиском информации и т.д. Постарайтесь проявлять расположение в те часы, которые вы не отнесли к рабочим.
2. Жёстко определите окончание рабочего дня. Большинство фрилансеров предпочитают работать вечером, в итоге «ещё одно маленькое дельце» может растянуться до самого утра. Как вариант при работе за ноутбуком, можно отключать его от сети и тогда разряженная батарея сама определит, когда ваш рабочий день подойдёт к концу.
3. Записывайте всё в календарь / органайзер. Это не только будет стимулировать вас к более быстрому выполнению задач, но и позволит более объективно оценить свои трудозатраты. А это значит, что с течением времени ваш план будет включать тот объём работ, который вы в состоянии реализовать.
4. Начинайте с денег. Расставляя приоритеты, стоит повысить значимость всего, что связано с финансами: счета, звонки по продажам и проч. Фрилансеру полезно помнить, что многие дела могут подождать, но не денежный поток.
5. Используйте метод «погружения». Выполнив все текущие задания: звонки, просмотр почты и т.д., займитесь только 1 проектом. Гораздо приятнее чувствовать, что какое-то дело существенно продвинулось, чем, отработав по чуть-чуть на разных направлениях, не ощутить результата.

Цели неформальных групп в организации

Предприятие работает эффективнее, если цели формальной организации накладываются на цели неформальных групп. Однако российскому менеджеру необходимо учитывать, что, как правило, единственной целью формальной организации в России является получение прибыли. А вот у неофициальных групп приоритеты расставлены по-другому.
Рассмотрим цели создания неформальных групп.
1. Неформальная группа даёт чувство принадлежности. Человек – существо социальное, а организационные структуры намеренно сокращают количество социальных контактов. Тогда сотрудник обращается к неформальной организации.
2. Взаимопомощь сотрудников строится на основе неофициальных контактов. Так появляется неформальная группа коллег.
3. В неформальной группе у сотрудника появляется чувство защищённости. Зачастую руководство и владельцы предприятия рассматриваются рядовыми работниками как находящиеся по ту сторону баррикад.
4. Информацию в неофициальной группе получить проще, чем по формальным каналам. Пусть даже это слухи. Тем не менее, человек – существо сознательное и стремится получить сведения о положении дел.
5. И, наконец, людям могут быть просто симпатичны члены неформальной группы, и они присоединяются, чтобы общаться с понравившимся человеком.
Компании из развитых стран гораздо чаще российских обращают внимание на свои неформальные организации и прорабатывают стиль работы с ними заранее. Это называется «корпоративная культура».